भारतीय स्टार्टअप अर्थव्यवस्था की स्थिति – बिंदुवार व्याख्या
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भारत के स्टार्टअप इकोसिस्टम ने अभूतपूर्व वृद्धि का अनुभव किया है, जो 2015-16 में 400 की तुलना में आज 1,30,000 से अधिक स्टार्टअप के साथ दुनिया का तीसरा सबसे बड़ा इनोवेशन हब बन गया है। इंडिया स्टार्टअप इकोसिस्टम रिपोर्ट 2024 के अनुसार, भारत 117 भारतीय यूनिकॉर्न के साथ दुनिया का तीसरा सबसे बड़ा स्टार्टअप इकोसिस्टम है, जो केवल संयुक्त राज्य अमेरिका और चीन से पीछे है।

कंटेंट टेबल
भारत में विभिन्न क्षेत्रों में स्टार्टअप इकोसिस्टम के संचालक कौन रहे हैं?
भारत में विभिन्न क्षेत्रों में स्टार्टअप का क्या महत्व है?
भारत में स्टार्टअप के लिए क्या चुनौतियाँ हैं?
आगे का रास्ता क्या होना चाहिए?

भारत में विभिन्न क्षेत्रों में स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र के संचालक क्या रहे हैं?

भारत का फलता-फूलता स्टार्टअप इकोसिस्टम नीतिगत समर्थन, तकनीकी प्रगति, बाजार की गतिशीलता और उद्यमशीलता संस्कृति के संयोजन से प्रेरित है। ये चालक स्टार्टअप को विभिन्न क्षेत्रों में नवाचार करने, विस्तार करने और चुनौतियों का समाधान करने में सक्षम बनाते हैं।

  1. आर्थिक उदारीकरण और नीति समर्थन- उदारीकृत आर्थिक नीतियां (मेक इन इंडिया, डिजिटल इंडिया और पीएलआई) और स्टार्टअप इंडिया जैसी पहल स्टार्टअप के लिए अनुकूल माहौल प्रदान करती हैं। उदाहरण के लिए- स्टार्टअप इंडिया एक्शन प्लान कर छूट, सीड फंडिंग और आसान अनुपालन मानदंड प्रदान करता है, जिससे सभी क्षेत्रों में नवाचार और ईओडीबी को बढ़ावा मिलता है।
  2. बढ़ता FDI- देश के स्थिर और ओपन कारोबारी माहौल, अनुकूल सरकारी नीतियों और बढ़ते उपभोक्ता बाजार के कारण भारत के प्रति विदेशी निवेशकों का उत्साह बहुत अधिक है। उदाहरण के लिए-पिछले वित्तीय वर्ष में भारत में चीन की तुलना में अधिक प्रत्यक्ष विदेशी निवेश दर्ज किया गया।
  3. प्रौद्योगिकी में उन्नति- AI, IoT, ब्लॉकचेन और क्लाउड कंप्यूटिंग के उद्भव ने स्टार्टअप्स को अत्याधुनिक समाधान विकसित करने की अनुमति दी है। उदाहरण के लिए- CRED क्रेडिट कार्ड भुगतान प्रबंधन और ग्राहक वफादारी कार्यक्रमों के लिए AI का उपयोग करता है।
  4. उपभोक्ता इंटरनेट में पावर लॉ- भारत में पावर शॉपर्स वे व्यक्ति हैं जो ईकॉमर्स प्लेटफॉर्म पर प्रति वर्ष 50 या उससे अधिक ऑर्डर देते हैंउदाहरण के लिए- पावर शॉपर्स भारत के कुल इंटरनेट उपयोगकर्ताओं का 2% हिस्सा हैं।
  5. डिजिटल क्रांति और इंटरनेट की सुलभता- किफायती इंटरनेट और स्मार्टफोन अपनाने से डिजिटल सेवाओं के लिए बाज़ार का विस्तार हुआ है। उदाहरण के लिए- जियो इफ़ेक्ट यानी जियो की डिजिटल क्रांति ने लाखों लोगों को इंटरनेट की सुविधा प्रदान की, जिससे मीशो जैसे स्टार्टअप ग्रामीण ग्राहकों तक पहुँच सके।
  6. जनसांख्यिकीय लाभ- एक युवा, तकनीक-प्रेमी आबादी नवीन समाधानों और उद्यमशील उपक्रमों की मांग को बढ़ावा देती है। उदाहरण के लिए, अनएकेडमी जैसे स्टार्टअप प्रतिस्पर्धी परीक्षा की तैयारी के लिए भारत के युवाओं की आकांक्षाओं का लाभ उठाते हैं।
  7. बाजार की संभावना और उपभोक्ता मांग- मध्यम वर्ग की बढ़ती आय के साथ एक बड़ा और विविध बाजार क्षेत्रीय नवाचार को बढ़ावा देता है। उदाहरण के लिए- OYO रूम्स ने किफायती यात्रा आवासों की बढ़ती मांग का लाभ उठाया।
  8. कॉर्पोरेट और अकादमिक सहयोग- कॉर्पोरेट और शिक्षाविदों के साथ साझेदारी से अनुसंधान और विकास तथा नवाचार में तेज़ी आती है। उदाहरण के लिए, गूगल का स्टार्टअप एक्सेलेरेटर इंडिया एआई और स्थिरता-केंद्रित स्टार्टअप का समर्थन करता है।

भारत में विभिन्न क्षेत्रों में स्टार्टअप्स का क्या महत्व है?

स्टार्टअप भारत के आर्थिक और सामाजिक परिवर्तन के लिए महत्वपूर्ण हैं, तथा विभिन्न क्षेत्रों में नवाचार, रोजगार और तकनीकी प्रगति को बढ़ावा देते हैं।

  1. आर्थिक विकास और रोजगार सृजन- स्टार्टअप नवाचार-संचालित उत्पादकता के माध्यम से सीधे जीडीपी में योगदान करते हैं और अप्रत्यक्ष रूप से सहायक उद्योगों को बढ़ावा देकर। उदाहरण के लिए- वित्त वर्ष 23 में 140 बिलियन अमरीकी डॉलर का निवेश, भारत के जीडीपी का ~4%। स्टार्टअप इंडिया, DPIIT-पंजीकृत स्टार्टअप 12.4 लाख प्रत्यक्ष रोजगार सृजित करते हैं।
  2. प्रौद्योगिकी और डिजिटल परिवर्तन- स्टार्टअप एआई, IoT, ब्लॉकचेन और क्लाउड कंप्यूटिंग जैसी उभरती हुई तकनीकों को अपनाने में मदद करते हैं। उदाहरण के लिए , भारतीय SaaS कंपनी ज़ोहो कॉर्पोरेशन, अभिनव सॉफ़्टवेयर समाधानों के साथ वैश्विक व्यवसायों को सशक्त बनाती है।
  3. वित्तीय समावेशन और फिनटेक क्रांति- स्टार्टअप्स वित्तीय पहुंच और डिजिटल भुगतान को बढ़ाते हैं, खासकर ग्रामीण और वंचित क्षेत्रों में। उदाहरण के लिए- पेटीएम ने भारत में डिजिटल भुगतान में क्रांति ला दी, जबकि रेजरपे ने छोटे व्यवसायों के लिए भुगतान प्रणाली को सरल बना दिया।
  4. हेल्थकेयर इनोवेशन- स्टार्टअप टेलीमेडिसिन, डायग्नोस्टिक्स और एआई-संचालित उपकरणों के माध्यम से स्वास्थ्य सेवा की पहुंच, सामर्थ्य और दक्षता में सुधार करते हैं। उदाहरण के लिए-प्रैक्टो ऑनलाइन डॉक्टर परामर्श प्रदान करता है, और क्योर.फिट निवारक स्वास्थ्य देखभाल और फिटनेस समाधान पर ध्यान केंद्रित करता है।
  5. कृषि एवं ग्रामीण विकास-एग्रीटेक स्टार्टअप AI, IoT और डेटा एनालिटिक्स के माध्यम से उत्पादकता और स्थिरता को बढ़ाते हैं। उदाहरण के लिए-डीहाट किसानों को बाजारों से जोड़ता है, और निंजाकार्ट कृषि -आपूर्ति श्रृंखला को सुव्यवस्थित करता है ।
  6. शिक्षा और कौशल- एडटेक स्टार्टअप सुलभ और गुणवत्तापूर्ण शिक्षण समाधान प्रदान करके शैक्षिक अंतराल को पाटते हैं। उदाहरण के लिए-बायजू ऑनलाइन शिक्षण सामग्री प्रदान करता है, और अनएकेडमी परीक्षा की तैयारी को लोकतांत्रिक बनाता है।

भारत में स्टार्टअप्स के लिए क्या चुनौतियाँ हैं?

  1. बूटस्ट्रैपिंग चुनौतियां और बीज पूंजी की कमी

a. सीमित प्रारंभिक चरण निधि- कई स्टार्टअप सीड फंडिंग को सुरक्षित करने के लिए संघर्ष करते हैं, खासकर टियर-2 और टियर-3 शहरों में। उदाहरण के लिए- अपने अभिनव दृष्टिकोण के बावजूद, स्टार्टअप “लोकल बन्या” बंद हो गए।

b. एंजल ड्राउट- वेंचर कैपिटल (VC) और प्राइवेट इक्विटी (PI) पर भारी निर्भरता के कारण अक्सर स्टार्टअप्स को व्यावसायिक निर्णयों पर स्वायत्तता खोनी पड़ती है, एंजल निवेशकों की कमी होती है। उदाहरण के लिए- किसानहब को महत्वपूर्ण ग्रामीण मुद्दों पर ध्यान देने के बावजूद प्रारंभिक वित्तपोषण प्राप्त करने में कठिनाई हो रही है।

c. स्टार्टअप विंटर- 2023 में, भारतीय स्टार्टअप इकोसिस्टम में पिछले वर्ष की तुलना में फंडिंग में 67% की भारी गिरावट देखी गई।

  1. असमानता – 2014 से भारतीय स्टार्टअप्स द्वारा जुटाई गई फंडिंग में ई-कॉमर्स का योगदान एक-चौथाई रहा है। शीर्ष तीन क्षेत्रों (ई-कॉमर्स, फिनटेक और एंटरप्राइज टेक) ने भारतीय स्टार्टअप्स में डाले गए कुल निवेश का 52% हिस्सा प्राप्त किया।
  2. क्षेत्रीय संकेन्द्रण- स्टार्टअप राजधानी, बेंगलुरु 2014 से कुल भारतीय स्टार्टअप फंडिंग का लगभग 50% हिस्सा है। शीर्ष तीन हब (बेंगलुरु, दिल्ली एनसीआर और मुंबई) में कुल निवेश का 89% हिस्सा है।
  3. विनियामक और अनुपालन बोझ

a. जटिल कर संरचनाएँ – GST नियमों में लगातार बदलाव और अस्पष्ट अनुपालन मानदंड बाधाएँ पैदा करते हैं। उदाहरण के लिए – डिलीवरी शुल्क पर GST के बदलते प्रभाव।

b. विनियामक मिसअलाइनमेंट- सुधारों के बावजूद नीतिगत अड़चनें, विनियामक अनिश्चितता, नौकरशाही लालफीताशाही और अनुमोदन में देरी EODB में महत्वपूर्ण बनी हुई है। उदाहरण के लिए- फिनटेक क्षेत्र में स्टार्टअप, जैसे कि पेयू, डेटा स्थानीयकरण और केवाईसी अनुपालन के आसपास विनियामक बाधाओं का सामना करते हैं।

  1. प्रतिभा अधिग्रहण और प्रतिधारण

a. ब्रेन ड्रेन- विशेष रूप से एआई, ब्लॉकचेन और डेटा साइंस जैसे विशिष्ट तकनीकी क्षेत्रों में उच्च कुशल पेशेवरों की कमी है। उदाहरण के लिए- बैंगलोर में उन्नत एआई तकनीक में कुशल लोगों की भारी कमी है।

b. क्षय दर – कुशल कर्मचारियों के लिए उच्च प्रतिस्पर्धा/भर्ती युद्ध के कारण बार-बार नौकरी बदलने की प्रवृत्ति होती है, जिससे टीम की स्थिरता प्रभावित होती है।

  1. नवाचार और प्रौद्योगिकी

a. नवप्रवर्तन जड़ता: नई प्रौद्योगिकियों के प्रति प्रतिरोध।
b. तकनीकी प्रतिभा संघर्ष: कुशल डेवलपर्स के लिए प्रतिस्पर्धा।
c. डेटा रेगिस्तान: गुणवत्ता वाले बाजार डेटा तक सीमित पहुंच।
d. पैमाने की कमी: प्रौद्योगिकी को बढ़ाने में कठिनाइयाँ।

  1. बाजार प्रतिस्पर्धा और संतृप्ति

a. भीड़भाड़: ई-कॉमर्स, खाद्य वितरण और फिनटेक जैसे लोकप्रिय क्षेत्र भीड़भाड़ वाले हैं, जिससे मूल्य युद्ध और अस्थिर विकास मॉडल पैदा हो रहे हैं। उदाहरण के लिए स्विगी और ज़ोमैटो से कड़ी प्रतिस्पर्धा के कारण खाद्य वितरण स्टार्टअप “ज़ेपेरी और डंज़ो ” का पतन।

b. प्रतिस्पर्धात्मक अनियमितता: स्टार्टअप को अक्सर भारी जेब और अनुचित प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त वाले स्थापित अंतरराष्ट्रीय निवेशकों से चुनौतियों का सामना करना पड़ता है।
c. कॉर्पोरेट प्रशासन के मुद्दे: हालिया कुप्रबंधन (जैसे, बायजू , डंज़ो ) स्व-नियमन, पारदर्शिता और नैतिक आचरण की आवश्यकता को रेखांकित करता है।

  1. बुनियादी ढांचा और तकनीकी बाधाएं

a. डीप टेक इनोवेशन क्रंच: जबकि भारत अभिनव व्यवसाय मॉडल बनाने में उत्कृष्ट है, यह डीप टेक इनोवेशन में पिछड़ा हुआ है। उदाहरण के लिए भारत में आरएंडडी खर्च 2023 में जीडीपी के 0.7% पर कम बना हुआ है, जबकि अमेरिका में यह 3.5% है।
b. ग्रामीण डिजिटल डिवाइड: ग्रामीण या अर्ध-शहरी क्षेत्रों में स्टार्टअप धीमी इंटरनेट स्पीड और अविश्वसनीय कनेक्टिविटी से जूझते हैं। उदाहरण के लिए ग्रामीण डिजिटल पैठ के खराब होने के कारण एग्री-टेक स्टार्टअप को स्केलिंग में कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है।
c. तकनीक अपनाने का प्रतिरोध: छोटे व्यवसाय और ग्रामीण उपभोक्ता नई तकनीकों को अपनाने में झिझकते हैं।

  1. ग्राहक अधिग्रहण और प्रतिधारण

a. उच्च सीएसी (ग्राहक अधिग्रहण लागत): स्टार्टअप अक्सर आक्रामक मार्केटिंग अभियानों पर नकदी खर्च करते हैं, लेकिन लंबे समय तक बने रहने की गारंटी नहीं होती। उदाहरण के लिए, बजट के प्रति जागरूक भारतीय उपभोक्ता अक्सर प्लेटफ़ॉर्म बदलते रहते हैं, जिससे उच्च चर्न दरें होती हैं।
b. उपभोक्ता विश्वास के मुद्दे: कई स्टार्टअप विश्वसनीयता बनाने के लिए संघर्ष करते हैं, खासकर नए या अपरिचित बाजारों में।

  1. स्केलिंग और स्थिरता

a. लाभप्रदता विरोधाभास और अस्थिर विकास मॉडल: कई स्टार्टअप टिकाऊ लाभप्रदता पर तेजी से विकास को प्राथमिकता देते हैं, जिससे नकदी प्रवाह की समस्याएँ पैदा होती हैं। उदाहरण के लिए “ हाउसिंग डॉट कॉम ” को वित्तीय अस्थिरता का सामना करना पड़ा।
b. परिचालन अक्षमताएँ: अलग-अलग क्षेत्रों में अलग-अलग उपभोक्ता व्यवहार और विनियमन के साथ परिचालन को बढ़ाना जटिल है।
c. नकल प्रतियोगिता: सफल मॉडलों की तेजी से नकल।

  1. सांस्कृतिक और सामाजिक बाधाएं

a. जोखिम से बचना: भारतीय संस्कृति पारंपरिक रूप से नौकरी की सुरक्षा को महत्व देती है, जिससे उद्यमशीलता कम आकर्षक हो जाती है।
b. विविध उपभोक्ता आधार: सांस्कृतिक, भाषाई और आर्थिक पृष्ठभूमि की एक विस्तृत श्रृंखला की सेवा करने के लिए महत्वपूर्ण अनुकूलन की आवश्यकता होती है।
c. वितरण रेगिस्तान: टियर 2/3 शहरों तक पहुँचने में कठिनाइयाँ।

आगे का रास्ता क्या होना चाहिए?

S: समर्थन: फंडिंग बढ़ाएं, बुनियादी ढांचे में सुधार करना और मजबूत मार्गदर्शन प्रदान करें। उदाहरण के लिए कर्नाटक एलिवेट कार्यक्रम सरकार द्वारा वित्तपोषित विकास के लिए शीर्ष स्टार्टअप का चयन करता है

T: टैलेंट: कुशल प्रतिभा का विकास करना और वैश्विक विशेषज्ञता को आकर्षित करना। जैसे स्टार्टअप महा-कुंभ।

U: तेजी लाना: अनुसंधान एवं विकास, आईपी संरक्षण और सहयोग के माध्यम से नवाचार को बढ़ावा देना। उदाहरण के लिए स्टार्टअप बौद्धिक संपदा संरक्षण (SIPP)।

R: सुधार: विनियमनों को सरल बनाना और व्यापार करने में आसानी बढ़ाना। उदाहरणार्थ एसआईएसएफएस।

T: परिवर्तन: डिजिटल परिवर्तन और समावेशिता के लिए प्रौद्योगिकी का लाभ उठाना। उदाहरणार्थ महाराष्ट्र राज्य अभिनव स्टार्टअप नीति।

U: विशिष्टता: अद्वितीय समाधानों पर ध्यान केंद्रित करें और जोखिम लेने की संस्कृति को बढ़ावा दें। उदाहरणार्थ ANIC 2.0।

P: प्रचार: सफलता का जश्न मनाएं, एक मजबूत ब्रांड बनाएं और एक सकारात्मक पारिस्थितिकी तंत्र को बढ़ावा दें। उदाहरण के लिए सेमीकंडक्टर के लिए डिज़ाइन लिंक्ड इंसेंटिव्स (DLI) योजना।

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